창업이란?
1) 창업의 개념
창업이란 일반적으로 기업을 새로 설립하는 것을 의미합니다. 창업은 경제 발전과 일자리 창출의 중요한 원동력으로 여겨지며, 개인의 독립적인 자립의 길로도 인식됩니다. 하지만 창업에 대한 법률적인 정의는 통일되어 있지 않습니다. 법률에서 창업을 정의하는 이유는 창업에 해당할 경우 자금, 입지, 조세 및 부담금 감면 등의 지원을 받을 수 있는지의 여부를 판정하기 위함입니다.
2) 중소기업창업 지원법의 정의
중소기업창업 지원법은 창업을 중소기업을 새로 설립하여 사업을 개시하는 것으로 정의하고 있습니다. 중소기업창업 지원법에 따른 창업의 범위는 다음과 같습니다:
제2조(창업의 범위)
① 「중소기업창업 지원법」(이하 “법”이라 한다) 제2조제2호의 창업은 중소기업을 새로 설립하여 사업을 개시하는 것으로서 다음
각 호의 어느 하나에 해당하지 않는 것으로 한다.
1. 타인으로부터 사업을 상속 또는 증여받은 개인이 기존 사업과 같은 종류의 사업을 개인인 중소기업자로서 개시하는 것
2. 개인인 중소기업자가 기존 사업을 계속 영위하면서 중소기업을 새로 설립하는 것으로서 다음 각 목에 해당하는 것
가. 개인인 중소기업자로 사업을 개시하는 것
나. 개인인 중소기업자가 단독으로 또는 「중소기업기본법 시행령」에 따른 친족과 합하여 의결권 있는 발행주식(출자지분을 포함
한다. 이하 같다) 총수의 100분의 50을 초과하여 소유하거나 의결권 있는 발행주식 총수를 기준으로 가장 많은 주식의 지분을 소
유하는 법인인 중소기업을 설립하여 기존 사업과 같은 종류의 사업을 개시하는 것
3. 개인인 중소기업자가 기존 사업을 폐업한 후 중소기업을 새로 설립하여 기존 사업과 같은 종류의 사업을 개시하는 것. 다만,
사업을 폐업한 날부터 3년(부도 또는 파산으로 폐업한 경우에는 2년을 말한다) 이상 지난 후에 기존 사업과 같은 종류의 사업을
개시하는 경우는 제외한다.
4. 법인인 중소기업자가 의결권 있는 발행주식 총수의 100분의 50(법인과 그 법인의 임원이 소유하고 있는 주식을 합산한다)을
초과하여 소유하는 다른 법인인 중소기업을 새로 설립하여 사업을 개시하는 것
5. 법인의 과점주주(「국세기본법」 제39조제2호에 따른 과점주주를 말한다. 이하 이 조에서 같다)가 새로 설립되는 법인인 중소
기업자의 과점주주가 되어 사업을 개시하는 것
6. 「상법」에 따른 법인인 중소기업자가 회사의 형태를 변경하여 변경 전의 사업과 같은 종류의 사업을 계속하는 것
② 창업기업에 해당하는 개인인 중소기업자가 본인이 대표자가 되어 새로 설립하는 법인인 중소기업에 기존 사업에 관한 모든 권
리와 의무를 포괄적으로 이전시킨 경우에는 그 법인은 기존 창업기업으로서의 지위를 승계한다.
③ 제1항제1호, 제2호나목, 제3호 및 제6호에 따른 같은 종류의 사업의 범위는 「통계법」 제22조제1항에 따라 통계청장이 작성
ㆍ고시하는 한국표준산업분류(이하 “한국표준산업분류”라 한다)상의 세세분류 기준에 따른다.
④ 제1항 각 호의 기준에 관한 세부기준은 중소벤처기업부장관이 정하여 고시한다.
3) 창업으로 인정하지 않는 경우
창업으로 인정되지 않는 경우에는 다음과 같은 경우가 포함됩니다:
- 가) 사업의 상속 또는 증여
- 나) 기업의 형태변경
- 다) 폐업 후 사업재개
4) 창업의 종류
창업에는 다양한 종류가 있으며, 창업자의 비즈니스 아이디어, 자본, 기술력, 경영 능력 등에 따라 창업의 형태가 결정됩니다. 일반적으로 창업은 다음과 같은 종류로 구분할 수 있습니다:
- 가) 제조업
- 나) 서비스업
- 다) 도소매업
- 라) IT 및 테크 기업
- 마) 소셜 벤처 기업
5) 창업의 과정
창업 과정은 창업 아이디어 발굴부터 사업 계획 수립, 자금 조달, 법인 설립, 인력 확보, 사업 활동 개시 등 여러 단계로 이루어집니다. 창업 과정은 다음과 같이 나눌 수 있습니다:
- 창업 아이디어 발굴
- 시장 조사 및 타당성 검토
- 사업 계획서 작성
- 자금 조달
- 법인 설립 및 법적 절차 이행
- 인력 확보
- 사업 활동 개시
6) 창업의 장단점
창업의 장점과 단점은 다음과 같습니다:
장점
- 자유로운 업무 스타일 및 결정권
- 직접적인 이익 창출
- 자기계발 기회 확대
- 일자리 창출 및 사회적 가치 창출
단점
- 경제적 위험 부담
- 높은 스트레스
- 시장 변화 및 경쟁에 대한 불안요소
- 긴 시간과 노력 투자
나. 창업 지원 정책 및 제도
1) 정부 창업 지원 제도
정부는 창업을 적극 지원하기 위해 다양한 정책과 제도를 운영하고 있습니다. 주요 창업 지원 제도는 다음과 같습니다:
- 가) 창업자금 지원
- 나) 창업보증 지원
- 다) 창업교육 및 멘토링 지원
- 라) 창업 인프라 지원(인큐베이팅 센터 등)
- 마) R&D 지원 및 기술이전 지원
- 바) 세제 지원 및 감면 제도
- 사) 법인 설립 및 법률 컨설팅 지원
2) 지역별 창업 지원 제도
지방자치단체 또한 창업을 지원하기 위해 다양한 제도를 운영하고 있습니다. 지역별 창업 지원 제도는 다음과 같은 것들이 있습니다:
- 가) 지역 창업자금 지원
- 나) 지역 창업 보증 지원
- 다) 지역 창업교육 및 멘토링 지원
- 라) 지역 창업 인프라 지원(지역 특화 인큐베이팅 센터 등)
- 마) 지역 특화 산업 분야 창업 지원
다. 창업 성공을 위한 요소
1) 창업 아이디어
창업 성공을 위해서는 독창적이고 혁신적인 아이디어가 필수적입니다. 시장에서 경쟁력을 갖추기 위해서는 차별화된 제품이나 서비스를 제공할 수 있는 아이디어를 발굴해야 합니다.
2) 시장조사 및 타당성 검토
창업 아이디어를 발굴한 후에는 시장조사를 통해 시장의 수요와 경쟁 상황을 파악해야 합니다. 또한, 아이디어의 타당성을 검토하여 사업의 성공 가능성을 평가해야 합니다.
3) 사업 계획 수립
창업 성공을 위해서는 전략적이고 체계적인 사업 계획이 필요합니다. 사업 계획서를 통해 사업의 목표와 전략, 자금 계획, 인력 계획 등을 구체화하고 실행 계획을 세울 수 있어야 합니다.
4) 자금 조달
창업 초기에는 자금이 부족한 경우가 많기 때문에,적절한 자금 조달 방법을 활용해야 합니다. 자금 조달 방법에는 자기자본, 외부 투자, 정부 및 지역 자금 지원, 창업 보증 지원 등이 있습니다.
5) 법인 설립 및 법적 절차 이행
창업을 위해 법인을 설립하고 필요한 법적 절차를 이행해야 합니다. 법인 설립 절차, 사업자등록, 인허가, 세무 등록 등 다양한 법적 절차를 숙지하고 준비해야 합니다.
6) 인력 확보
창업 성공을 위해서는 역량 있는 인력을 확보해야 합니다. 인력 확보 방법에는 직접 채용, 외주 계약, 프리랜서 등 다양한 방법이 있습니다. 업무의 성격과 규모에 따라 적합한 인력 확보 방법을 선택해야 합니다.
7) 마케팅 및 홍보
창업한 기업이 시장에서 성공하기 위해서는 효과적인 마케팅 및 홍보 전략이 필요합니다. 고객 타겟팅, 제품 및 서비스의 차별화, 온라인 및 오프라인 홍보 채널 활용 등 다양한 마케팅 전략을 세워야 합니다.
8) 경영 및 업무 프로세스 최적화
창업한 기업이 성장하고 안정화되기 위해서는 경영 및 업무 프로세스를 지속적으로 개선하고 최적화해야 합니다. 경영진의 리더십, 조직 문화, 업무 프로세스의 효율성 등을 고려하여 기업의 발전을 도모해야 합니다.
라. 창업 실패를 피하는 방법
1) 자금 관리
창업 실패의 주요 원인 중 하나는 부족한 자금 관리입니다. 투자 받은 자금을 효율적으로 사용하고 예상치 못한 위험에 대비하기 위해 충분한 유동성을 확보해야 합니다.
2) 경쟁 분석
시장에서 성공하기 위해서는 경쟁사에 대한 충분한 분석이 필요합니다. 경쟁사의 제품, 서비스, 가격, 마케팅 전략 등을 분석하여 자사의 차별화된 전략을 수립해야 합니다.
3) 시장 변화 대응
창업 실패를 피하기 위해서는 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 능력이 필요합니다. 소비자의 니즈, 기술의 발전, 정부 정책 등 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 기업이 성공할 확률이 높습니다.
4) 고객 중심 경영
창업한 기업이 성공하기 위해서는 고객을 중심으로 한 경영 전략이 필요합니다. 고객의 만족도를 높이기 위해 제품과 서비스의 품질 개선, 고객 서비스, 피드백 수용 등 다양한 노력을 기울여야 합니다.
5) 현실적인 목표 설정
창업 과정에서 현실적이고 달성 가능한 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 과도한 기대와 비현실적인 목표는 기업의 성장을 저해할 수 있으므로, 목표를 단계별로 세분화하여 달성 가능한 수준으로 설정해야 합니다.
6) 인력 관리 및 팀워크
창업한 기업의 성공을 위해 인력 관리와 팀워크가 중요한 역할을 합니다. 업무 분장과 역할의 명확화, 팀원 간의 의사소통 및 협력, 성과에 따른 인센티브 제공 등으로 기업의 생산성을 높일 수 있습니다.
7) 계획적인 성장 관리
창업한 기업이 성장하며 발생하는 문제와 위기를 극복하기 위해서는 계획적인 성장 관리가 필요합니다. 사업 계획의 수립 및 실행, 경영 지표의 모니터링, 위기 대응 전략 등을 통해 기업의 지속적인 성장을 도모해야 합니다.
마. 결론
창업은 기업가 정신을 발휘하여 새로운 가치를 창출하는 과정입니다. 창업의 성공을 위해 필요한 과정과 요소, 그리고 실패를 피하는 방법을 숙지하고 준비하는 것이 중요합니다. 또한, 정부 및 지역 창업 지원 제도를 활용하여 창업에 필요한 자금, 인프라, 교육 등의 지원을 받을 수 있습니다.
창업을 성공적으로 이끌어내기 위해서는 독창적인 아이디어, 전략적 사업 계획, 적절한 자금 조달, 인력 확보, 마케팅 및 홍보, 경영 및 업무 프로세스 최적화 등 다양한 요소들이 필요합니다. 창업 실패를 피하기 위해서는 자금 관리, 경쟁 분석, 시장 변화 대응, 고객 중심 경영, 현실적인 목표 설정, 인력 관리 및 팀워크, 계획적인 성장 관리 등을 고려해야 합니다.
창업의 과정과 지원 제도, 성공 요소 및 실패를 피하는 방법 등을 이해하고 이를 실천함으로써, 기업가로서 성공적인 창업 과정을 만들어 나갈 수 있습니다.
댓글