기술창업 TPM(Technology Product Management) 5단계

기술창업의 경우 초기 단계에서 해당 기술이 어떤 제품들로 구현될 수 있는지? 시장은 어떤 종류의 시장이 있는지를 파악하게 된다(초기 TPM). 제품속성 워크시트와 시장 워크시트를 작성하고 이를 바탕으로 제품속성 시장메트릭스를 작성한다. 초기시장 평가를 거친 후에 더욱 정교하게 가다듬은 요약 TPM을 작성하게 된다. 이를 토대로 제품의 정의를 보다 명확히 하고 팀원들 간에 어떤 제품들이 가능성 있는지에 대한 합의 와 공유가 있게 된다.

 

이는 가치 제안서(customer value proposition: CVP)형태로 전달 될 수 있다. 이들 제품 아이디어들은 1단계 기회의 평가단계를 거치면서 필요한 정보가 수집(기능평가, 전략평가)되고 치명적 결함이 발견되면 해당 제품 아이디어들은 탈락하게 된다. 2단계 정보조사에서는 기회 개발을 목적으로 1단계에서 살아남은 제품 아이디어를 더욱 정교하고 매력적인 것으로 가다듬는 단계이다. 이 과정에서 정리된 제품은 이제 사업화전략을 통해 재창조된다. 즉 비즈니스 모델과 비즈니스 전략이 탄생된다. 이 같은 프로세스는 일회로 그치는 것이 아니라 반복되면서 그 가치를 높일 수 있다. 이상의 TPM 단계를 정리해보면 다음과 같다

 

기술창업 TPM 5단계 세부 내용

 

아이디어 도출 단계 : 목표는 독특한 기술을 기반으로 시장에서 통할 수 있는 다양한 제품군 도출하는 것이다. (시장 및 기술탐색 및 발굴, 창의적 기법, 워크시트)

 

정보수집 1단계 : 목표는 기술, 제품아이디어 중 치명적인 결함을 제거 하는 것이다. (기능적 평가, 기술결함과 시장 결함 찾기)

 

정보수집 2단계 : 목표는 비즈니스 사례를 구축하고 1단계에서 살아남은 기술 제품을 찾고 시장에서 전문가를 만드기 이다. (기회가 높은 제품 중심으로 매우 세부적 정보 습득)

 

사업화 전략 수립 단계 : 목표는 전략에 대한 개념과 도구를 이해하고 자신만의 전략 패키지를 도출한다. (비즈니스 모델 구축) 

 

사업화 전략 실천 : 목표는 자기의 핵심자산과 보완자산의 실행방안에 대해 고민하고 사업계획서에 연결한다. (핵심자산, 실행방안 수립 실천, 사업계획서 작성)