반응형 사업계획서3 사업계획서의 구조 사업계획서는 내용도 중요하지만 비즈니스 세계에서 통용되는 구조화된 틀과 형식을 갖추어야 한다. 건축을 위하여 사용된 재질이 아무리 좋아도 건물의 목적에 맞는 구조 및 외관과 훌륭하게 조화되지 못하면 제대로 평가를 받을 수 없는 것처럼 사업계획서도 사업의 내용이 아무리 훌륭하여도 전문가 수준의 구조와 형태를 갖추지 못한다면 평가 절하될 수 있다. 체형에 맞게 옷을 맞추어야 되듯 사업계획서의 구조도 사업의 업종과 규모에 맞추어서 설계되어야 한다. 사업계획서의 구조를 설계함에 있어서 흔히 발견되는 오류 중의 하나는 소규모의 단순한 사업임에도 불구하고 사업계획서 구조를 너무 복잡하게 구성 하는 사례가 많이 발견되곤 한다. 기본 사업계획서인 경영관리목적으로 사용되는 완전한 사업계획서(fully-fledged)로서.. 2021. 4. 17. 사업계획서 수립 원칙 사업계획서에서는 사업목표의 진실성과 실행 가능성이 간결하고 설득력 있게 담겨 있어야 한다. 사업계획서의 구조나 형식을 결정하는 것은 마치 건축물을 설계하는 과정에 비유될 수 있다. 건축물은 건물의 사용용도가 최우선적으로 고려되어 전반적인 설계가 이루어진다. 사업계획서도 마찬가지로 그 형식과 구조를 설계함에 있어서 사업의 업종, 사업목표, 사업의 규모 등을 고려하여 중시해야 할 내용들을 균형 있게 다루어야 한다. 사업계획서에는 또한 실행 가능성이 제시되어야 한다. 아무리 매력적인 사업 아이템이라 할지라도 실행 가능성이 담보되지 않은 사업계획서는 하나의 아이디어에 불과할 뿐이다. 사업계획에 대한 진실성과 신뢰성을 보이기 위해서는 사업실행에 따른 위험요인의 예측과 분석 그리고 위험요인에 대한 관리계획을 반드시.. 2021. 4. 17. 사업계획서의 정의와 용도 사업계획서의 정의와 용도에 대해서 알아보자. 사업계획서의 필요성에 대해 인식하고 사업계획서를 활용하는 주체별로 사업계획서에서 중요하게 다뤄야 하는 핵심적인 부분이 있음을 이해해야 한다. 사업계획서의 정의 경영학적인 관점에서 사업계획(Business Plan)의 수립은 경영 순환과정의 출발점이다. 경영과정을 Plan(계획), Do(실행), See(평가 및 피드백)의 순환과정으로 보았을 때 Plan이 기업경영 프로세스의 출발점이라 할 수 있다. 사업에는 기업가가 자신의 꿈이나 비전을 실현하고자 하는 자기실현차원에서 사업을 하는 고차원적인 경우와 생업을 위한 수단으로써 선택의 여지없이 사업을 해야만 하는 저차원적인 사업이 있을 수 있다. 일반적으로 대부분의 경우 생계를 위한 수단으로 사업을 시작하게 되는 경우.. 2021. 4. 17. 이전 1 다음 반응형