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창업보육전문매니저 자격시험68

퇴직과 해고의 정의와 종류 혼자서 하는 1인 창업 외의 창업 기업은 항상 퇴직과 해고가 발생하기 마련이다. 사용자와 근로자는 퇴직과 해고에 대한 이해가 필요하고 주요 내용도 꼭 알아두어야 한다. 퇴직의 정의 근로자의 일방적 의사표시에 의해 장래에 근로관계를 종료시키는 것을 퇴직(사직)이라 한다. 퇴직의 종류 1. 권고사직 : 사용자가 근로자에게 퇴직할 것을 권유하고 근로자가 자유의사에 따라 사표를 제출한 후 퇴직하는 것을 말한다. 2. 의원면직 : 근로자가 자의에 따라 사표를 낸 다음 사용자가 이를 수리해서 퇴직하는 것을 말한다. 3. 명예퇴직 : 근로자가 명예퇴직 신청을 하면 사용자가 요건을 심사한 후 이를 승인함으로써 함의에 의해서 퇴직하는 것을 말한다. 4. 계약기간 종료 : 기간을 정하여 근로계약을 체결하고 계약기간이 만료.. 2021. 4. 21.
창업자가 꼭 알아야 할 부가가치세 부가가치세(VAT : value added tax)란 재화나 용역이 생산·제공되거나 유통되어 최종 소비자에게 이르기까지의 모든 단계에서 생산자 또는 도·소매상이 얻는 중간 마진에 대하여 부과하는 세금이다. 부가가치 = 매출액 - 매입액 즉, 기업이 원재료나 상품 또는 용역을 구입하여 기업 활동을 한 결과 새롭게 창출되는 가치의 증식을 부가가치(added value)라 하며, 여기에 10%의 세율을 적용하여 부과하는 세금이 부가가치세이다. 부가가치세 = 매출세액(매출액 × 10%) - 매입세액(매입 시 부담한 세액) 부가가치세는 물건을 구입하는 사람(소비자)이 부담하는 세금이다. 소비자가 물건을 구입할 때 지불하는 물건 값에는 부가가치세가 포함되어있기 때문에 사실상 세금은 소비자가 부담하는 것이며, 사업자.. 2021. 4. 20.
아이디어 개발 방법(브레인 스토밍, 브레인 라이팅, 랜덤 링크) 브레인스토밍(Brain Storming) 브레인스토밍 기법은 BBDO라는 광고회사의 아이디어 회의 기법 중 하나로 시작되었으며, 이 회사의 부사장이었던 알렉스 오스본(Alex F. Osborn)에 의해 개발되었다. 이 기법은 아이디어를 얻기 위한 모임에서 4가지 규칙을 지키면서 회의를 진행한 결과 평소 회의보다 월등히 많은 아이디어를 얻게 된 것에 착안하여 만들어졌으며, 창의적인 아이디어 창출을 위한 대표적인 회의 진행기법으로 자리 잡았다. 브레인스토밍은 ‘Brain(두뇌)’과 ‘Storming(폭풍)’이 합쳐진 용어로, ‘두뇌에서 폭풍이 휘몰아치듯 생각나는 아이디어를 많이 내놓는다’는 의미이다. 즉 브레인스토밍이란, 어떤 문제를 해결함에 있어 일체의 판단이나 비판을 배제하는 자유로운 분위기에서 머릿속에.. 2021. 4. 20.
아이디어 발견을 위한 마인드 맵(Mind Map) 마인드 맵이란? 마인드 맵은 우리가 어떤 일을 시행(do) 하기 전에 계획을 해 보는 단계로 우리 마음속의 지도를 그려봄으로써 그 상황에 대한 전반적인 인지와 해결 방법을 한눈에 볼 수 있도록 그려보는 것을 말한다. 마인드 맵의 구체적인 설명과 사용하는 방법에 대해서 알아보도록 하자. 마인드맵은 영국의 심리학자인 토니 부잔(Tony Busan)이 개발한 아이디어 연상 기법이다. 두뇌 활동은 주로 핵심 개념들을 상호 관련시키거나 통합하는 방식으로 이루어진 다는 연구 결과를 바탕으로 개발되었다. 마인드맵을 글자 그대로 해석하면 ‘마음의 지도’라는 뜻으로, 자신의 생각을 지도 그리듯이 이미지화하면 창의력과 사고력 등을 한 단계 높일 수 있는 두뇌 계발 기법이기도 하다. 이러한 마인드맵은 글자보다는 그림과 상징.. 2021. 4. 19.
디자인씽킹 정의와 5단계 디자인씽킹이란? 디자인씽킹은 가장 혁신적인 디자인 회사인 IDEO에서 쓰기 시작한 용어로써 미국에서 지난 10년간 새로운 제품을 발굴하기 위한 혁신적인 방법론으로 자리 잡아 왔다. 비즈 니스 위크지에서 2009년 특집으로 다룬 이후 뉴욕 타임스 등 주요 언론을 통해 알려졌고, 현재는 디자인을 포함한 기업의 경영 방법이나 새로운 비전을 제시하는 철학으로도 응용된다. 디자인씽킹은 명확하게 정리되지 않은 사용자의 니즈(needs)를 이해하고, 이를 해결할 수 있는 기회를 찾아내기 위해 공감적 태도(mindset)를 활용하는 일종의 복잡한 문제 해결에 대한 논리 추론적 접근법이다. 이는 제품, 서비스부터 비즈니스 모델과 프로세스에 이르는 다양한 형태의 문제 해결에 적용할 수 있는 사용자 중심의 혁신 프로세스이다.. 2021. 4. 19.
린캔버스(Lean Canvas)란? Lean Startup은 에릭 리스(Eric Ries)가 자신의 창업의 실패와 성공 경험을 통해 창업 기업의 지속 성장을 위해 고안한 경영전략이다. 창업기업의 경우 인적, 물적 자원이 부족하기 때문에 시장에 대한 가정(market assumption)을 테스트하기 위해 빠른 프로토 타입(rapid prototype)을 만들도록 권하면서 고객 개발론을 사용하여 실제 고객과 접촉하는 빈도를 높여서 낭비를 줄여 시장에 대한 잘못된 가정을 최대한 빨리 검증하고 실패 위험을 회피하고자 한다. Lean Startup의 프로세스는 아이디어의 발굴을 통해 최소 가능 제품(MVP, Minimum Viable Product)을 빠르게 만들고(Build) 구축된 제품 혹은 서비스를 통해 시장에서의 반응을 측정(Measure.. 2021. 4. 19.
비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 비즈니스 모델 갠버스 그림 사업구상에 있어서 가장 중요한 부분인 비즈니스 모델은 그 개념이 매우 쉽고, 모든 사람이 이해할 수 있도록 만들어야 한다. 또한, 모두가 이해할 수 있는 합당한 흐름을 가지고 있어야 하는데 실제로 쉬우면서도 누구나 이해할 수 있는 비즈니스 모델을 디자인하기는 어렵다. 이러한 이유로 9가지 빌딩 블록과 4가지 비즈니스 영역을 바탕으로 실천적인 방법인 비즈니스 모델 캔버스가 만들어 졌다. 9가지의 빌딩블록(고객 세분화, 가치 제안, 채널, 고객관계, 매출구조, 핵심자원, 핵심활동, 핵심 파트너, 비용 구조)을 하나의 캔버스에 그려 넣은 것이 비즈니스 모델 캔버스이다. 비즈니스 모델 캔버스는 4가지 영역과 9가지의 빌딩 블록으로 구성되어 있다. 4가지 영역은 제품에 대한 개념을 설명.. 2021. 4. 18.
사업계획서의 구조 사업계획서는 내용도 중요하지만 비즈니스 세계에서 통용되는 구조화된 틀과 형식을 갖추어야 한다. 건축을 위하여 사용된 재질이 아무리 좋아도 건물의 목적에 맞는 구조 및 외관과 훌륭하게 조화되지 못하면 제대로 평가를 받을 수 없는 것처럼 사업계획서도 사업의 내용이 아무리 훌륭하여도 전문가 수준의 구조와 형태를 갖추지 못한다면 평가 절하될 수 있다. 체형에 맞게 옷을 맞추어야 되듯 사업계획서의 구조도 사업의 업종과 규모에 맞추어서 설계되어야 한다. 사업계획서의 구조를 설계함에 있어서 흔히 발견되는 오류 중의 하나는 소규모의 단순한 사업임에도 불구하고 사업계획서 구조를 너무 복잡하게 구성 하는 사례가 많이 발견되곤 한다. 기본 사업계획서인 경영관리목적으로 사용되는 완전한 사업계획서(fully-fledged)로서.. 2021. 4. 17.
사업계획서 수립 원칙 사업계획서에서는 사업목표의 진실성과 실행 가능성이 간결하고 설득력 있게 담겨 있어야 한다. 사업계획서의 구조나 형식을 결정하는 것은 마치 건축물을 설계하는 과정에 비유될 수 있다. 건축물은 건물의 사용용도가 최우선적으로 고려되어 전반적인 설계가 이루어진다. 사업계획서도 마찬가지로 그 형식과 구조를 설계함에 있어서 사업의 업종, 사업목표, 사업의 규모 등을 고려하여 중시해야 할 내용들을 균형 있게 다루어야 한다. 사업계획서에는 또한 실행 가능성이 제시되어야 한다. 아무리 매력적인 사업 아이템이라 할지라도 실행 가능성이 담보되지 않은 사업계획서는 하나의 아이디어에 불과할 뿐이다. 사업계획에 대한 진실성과 신뢰성을 보이기 위해서는 사업실행에 따른 위험요인의 예측과 분석 그리고 위험요인에 대한 관리계획을 반드시.. 2021. 4. 17.
사업계획서의 정의와 용도 사업계획서의 정의와 용도에 대해서 알아보자. 사업계획서의 필요성에 대해 인식하고 사업계획서를 활용하는 주체별로 사업계획서에서 중요하게 다뤄야 하는 핵심적인 부분이 있음을 이해해야 한다. 사업계획서의 정의 경영학적인 관점에서 사업계획(Business Plan)의 수립은 경영 순환과정의 출발점이다. 경영과정을 Plan(계획), Do(실행), See(평가 및 피드백)의 순환과정으로 보았을 때 Plan이 기업경영 프로세스의 출발점이라 할 수 있다. 사업에는 기업가가 자신의 꿈이나 비전을 실현하고자 하는 자기실현차원에서 사업을 하는 고차원적인 경우와 생업을 위한 수단으로써 선택의 여지없이 사업을 해야만 하는 저차원적인 사업이 있을 수 있다. 일반적으로 대부분의 경우 생계를 위한 수단으로 사업을 시작하게 되는 경우.. 2021. 4. 17.
기술 트렌드 분석을 위한 방법 기술 트렌드를 분석하기 위해 중소기업 전략 기술 로드맵 분석, 경쟁정보 분석 서비스, 지능형 산업 시장분석 시스템을 활용하면 유용한 자료를 얻을 수 있다. 각 서비스별 간략한 요약 정보와 접속 방법에 대해서 알아보자. 중소기업 전략기술 로드맵 분석 혁신형 중소기업 육성을 위해 국가차원에서 전략적으로 지원해야 하는 분야, 제품, 기술을 선정하고 이에 대한 중소기업형 단기 기술로드맵을 기획·수립하고 있다. 이를 바탕으로 중소기업 기술개발 정책방향을 설정하고 중소기업의 지속 성장을 위한 개발 지원이 이루어지고 있다. 중소기업 로드맵은 중소기업들에게 미래 유망기술에 대한 R&D 이정표 제시 및 중소기업 현황과 수요를 반영한 중소기업이 나아가야 할 방향성 제시한다. 검색 방법 (smroadmap.smtech.go.. 2021. 4. 15.
OEM과 ODM의 정의와 장점 및 단점 제품 개발에는 OEM 방식과 ODM 방식이 있다. 각각의 장점과 단점이 존재하며 여러가지 환경을 고려하여 OEM으로 제품개발을 진행할지 ODM 방식으로 진행할 지 고려해야 한다. 핸드폰 사업에서 삼성전자와 애플을 비교해보면 삼성전자는 브랜드 개발, 제품기획, 제품개발, 제품생산 모든 공정을 자체 진행하고 있으나 애플의 경우 제품 생산을 중국의 팍스콘에서 OEM으로 생산하고 있다. OEM과 ODM의 정의 OEM(Original Equipment Manufacturing, 주문자 상표부착 생산)은 주문 업체가 요구하는 대로 완제품을 만들고 상표명을 새겨 납품하는 방식이다. 흔히 위탁 생산이라고 말한다. ODM(Original Development Manufacturing, 주문자 개발생산)은 제조업체가 생산.. 2021. 4. 15.
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